为规范培训日常管理，明确培训工作流程，保障培训工作顺利有序开展，进一步提升培训管理能力和水平，特制定本办法：
一、培训分类
（一）面向社会的各类培训
1、面向社会、企业等开展的专业技能、专业理论短期培训，以及各个等级的职业资格证书的培训。
2、受外单位、外校委托组织的各类培训。
（二）面向校内学生的培训考证
1、教学计划以内的技能提升理论和实操考证；
2、教学计划以外的各类培训。
二、培训安排及原则
（一）培训工作必须以完成教学、实训任务为前提，且培训课时和教学课时不可以相互抵充。
（二）面向社会、企业和学生的培训考证原则上安排在课余时间进行。
（三）受外单位、外校委托的培训由培训处牵头会同有关部门统筹安排。
（四）经教务处批准，置换教学计划的培训课时算作教学工作量，培训课酬按原标准35%发放。
三、培训管理
（一）申报与审批
1、校内外培训由培训处统一归口管理，所有培训项目实行审批制。
2、所有培训项目根据校内外各类人员、职业所需工种、科目、培训范围、培训内容的需求和培训人数等情况，由项目牵头实施部门填写《开云（中国）培训项目审批表》进行项目审批，经相关承接部门申报、培训处审核，分管院领导审批，报院办公会同意后方可实施。未经审批的培训项目，任何个人、部门均无权组织实施。
（二）管理职责
1、按要求完成项目报批、组织报名并协助财务完成缴费工作。
2、制订教学大纲和教学计划；安排任课教师、班主任；选购教材；准备操作训练材料和工、量、器具等。
3、会同有关部门编制《课程表》，安排培训时间和地点。
4、按上级相应部门的有关规定组织好考试、考核以及办证和发证相关工作。
（三）加强培训教学针对性、实用性的研究，提高培训效益，以良好的质量与服务取信于社会、企业和参培学员。
（四）积极加强培训市场的信息收集、反馈和调研，整合各种培训资源，扩大办学影响。
（五）遵守财务纪律，每学年预决算一次。每个项目做好成本核算（包括：所需教材、耗材、相关设施设备等用量和单价，课时、课酬、监考人员费、管理人员费以及其他补贴等数量和标准。），以项目为单位在项目开展前完成审批，并严格按照审批意见执行。
（六）各类培训的收费与支出全部纳入学院财务统一管理，实行收支两条线。
（七）加强培训人员的人身安全管理，做到无安全隐患，无安全事故。
附件1：《开云（中国）培训项目审批表》
